【产品运营】乔新亮的CTO成长复盘2021年

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【产品运营】乔新亮的CTO成长复盘2021年

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├─01-开篇词 (1讲)
│      开篇词丨削弱运气的价值
│      
├─02-对个人认知的复盘 (6讲)
│      01:职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
│      02:到底该怎么理解工作与薪资的关系？
│      03:看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？
│      加餐（一）:大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？
│      加餐（二）:工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？
│      加餐（三）:选择决定上限，努力决定下限
│      
├─03-对管理工作的复盘 (10讲)
│      07:管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
│      08:管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
│      09:管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
│      10:管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲
│      11:全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
│      12:管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
│      13:风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
│      14:需求做不完，应该怎么办？（初_中级管理者篇）
│      15:需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
│      加餐（一）:如何通过演讲分享，打造自己的影响力？
│      
├─04-对专业成长的复盘 (10讲)
│      17:架构决策，是技术管理者最重要的能力
│      18:架构设计，专业分工和协作精神的体现
│      19:产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
│      20:高可用设计，让产品没有后顾之忧
│      21:高性能设计，一切都围绕着契约精神
│      22:扩展性设计，看透业务的本质
│      23:考虑限制，让自己的产品不入险地
│      24:监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控
│      25:异常设计，让错误无处遁形
│      26:上云设计，融合云计算的未来
│      
├─05-结束语 (1讲)
│      27:结束语丨做时间的朋友
│      
└─06-编辑手记 (1讲)
        28:编辑手记丨我被老乔洗脑了

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