【产品运营】乔新亮的CTO成长复盘2021年

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更新时间:1月前

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简介:

【产品运营】乔新亮的CTO成长复盘2021年

 

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目录:

本资源由pdf+html+mp3组成
├─01-开篇词 (1讲)
│      开篇词丨削弱运气的价值
│      
├─02-对个人认知的复盘 (6讲)
│      01:职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶
│      02:到底该怎么理解工作与薪资的关系?
│      03:看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?
│      加餐(一):大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?
│      加餐(二):工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?
│      加餐(三):选择决定上限,努力决定下限
│      
├─03-对管理工作的复盘 (10讲)
│      07:管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位
│      08:管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率
│      09:管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力
│      10:管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲
│      11:全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长
│      12:管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得
│      13:风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要
│      14:需求做不完,应该怎么办?(初_中级管理者篇)
│      15:需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)
│      加餐(一):如何通过演讲分享,打造自己的影响力?
│      
├─04-对专业成长的复盘 (10讲)
│      17:架构决策,是技术管理者最重要的能力
│      18:架构设计,专业分工和协作精神的体现
│      19:产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越
│      20:高可用设计,让产品没有后顾之忧
│      21:高性能设计,一切都围绕着契约精神
│      22:扩展性设计,看透业务的本质
│      23:考虑限制,让自己的产品不入险地
│      24:监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控
│      25:异常设计,让错误无处遁形
│      26:上云设计,融合云计算的未来
│      
├─05-结束语 (1讲)
│      27:结束语丨做时间的朋友
│      
└─06-编辑手记 (1讲)
        28:编辑手记丨我被老乔洗脑了

 


 

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